コンテンツ紹介
昨今のデジタルマーケティング動向
- なぜ日本企業は海外事業を進めていくべきなのか。地政学上、日本はシーパワーに属しており、諸外国との貿易で成長するモデル
- 海外事業は中小企業にとって大きなチャンス。海外事業実施企業と非実施企業では労働生産性に200 万円以上の開きがある。
- コロナで大きく構造が変わる海外マーケティング
- 広島G7 サミットが意味すること｜さらなる物価の高騰
- ポストコロナの日本 海外事業｜海外への発信力と効果検証力が海外事業を動かしていく
- CRM（CDP ・MA ・SFA）を通じてリアル・デジタルの両輪の各施策の費用対効果を計測していく
- 海外デジタルマーケティングにおいて日本は周回遅れの状況。海外向け英語発信が絶望的に少ない
- Chat GPTをはじめとする生成型AIの出現によって、Webサイトの発信がより重要となる
海外進出のフローと何から始めていくべきか
- 顧客獲得が先か、体制構築が先か
- オーソドックスな海外進出の流れ
- 現地法人設立の流れと作るべきケース
- 大企業と中堅・中小企業の意思決定構造の違い
- 海外BtoB マーケティングの完成形
- これから始める企業様はまずリージョンで大まかに理解していく
- 国・エリアの選定｜ノックアウト条件の洗い出しと４つの選定基準
海外デジタルマーケティングの考え方（SEO 、広告、SNS 、EC）
- 必要なデジタルツールと費用感
- グローバルではデータ経済圏は「中国」と「中国以外」で分かれる
- 海外BtoB マーケティングの完成形× デジタルマーケティング
- 海外顧客を獲得するには｜５つのプロセス
- Web・SNS 素材（写真・動画）の品質とコストの考え方
- 翻訳の考え方
- デザインの考え方
- 中間商流の攻略法。中間商流はリード獲得してからが長いため、MA ・SFA を通じて長期戦に備える